在微污染控制領域深耕超過35年，鈺祥企業的化學濾網在半導體產業目前已有超過一半的市佔率，今年營業額預計突破21.5億元，較去年成長36%。高市占、高成長的背後，和鈺祥的「循環經濟」路徑大有關係。
讓一次性耗材能重複利用 創造半導體業「降低成本」與「永續經營」的雙贏
2008年，鈺祥企業就推出了第一支可循環利用的濾筒產品，問到為何當時就有如此前瞻的永續理念，鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰卻說，其實當初可以說是誤打誤撞，最初為了創造差異化而訂下的競爭策略，如今卻正好符合全球的產業趨勢。
身為鈺祥第二代的經營者，莊士杰在接班之後開始從過去的代理轉向自行研發、生產化學濾網，從客戶需求出發、思考競爭策略，進而擬訂出了「可循環使用」的產品戰略。莊士杰說：「我們的第一支產品就是希望把原本一次性的產品變成可以重複多次使用，協助客戶降低成本、減少廢棄物，也能夠減少碳足跡、碳排放。」同時，透過高品質的化學濾網協助客戶提升產品良率，也避免了製程時間的增加，等於減少了後續造成的能源消耗及廢棄物間接碳排。
鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰
「我們是從循環經濟的概念，締造鈺祥與客戶的雙贏。」莊士杰表示：「在這樣的前提下，我們儘量提高產品的可重複利用性，省下的成本再回饋給客戶，就產生了善的循環。」
打破「多賣」思維 上下齊心打造循環經濟示範企業
正中客戶需求的產品和創新的循環經濟商業模式，讓鈺祥順利地打開市場，站穩腳跟之後，更確立了公司循環經濟與淨零碳排的發展路線。「當這個產業前方已經沒有人可以超越的時候，應該給自己一個什麼樣的目標、來為社會創造更多價值，這才是我在意的。」莊士杰說。於是2018年，鈺祥企業成為全球首家製造業獲BS 8001:2017和ISO 14067產品碳足跡標準認證，不只是全世界第一個拿到循環經濟認證BS8001的製造業，更一次拿下4項認證，其中有3項是最高級，還有一個是次高等級。鈺祥企業還多次受邀參與多場循環經濟分享會議，分享自身的成功經驗。
相對於一般企業希望產品迴轉越快、賣越多越好，鈺祥的起心動念卻是想要發明一個可以「用很久」的產品，而且不只要可重複利用，還要好使用、好回收、還要耗損率低。要達到這些目的，必須對材料科學有深入的掌握，光是要選擇對於客戶安全無虞的材料就已經大有學問，過程中可能還需要多次的試錯，為此鈺祥不僅建有國內唯一具工研院等級的濾網性能測試實驗室，更大力投入預算研發，開發多項化學濾網產品技術，並積極進行專利佈局以及營業秘密登記以保護自身的研發成果，終於開出亮麗的成績單。
不過莊士杰認為，技術面不是最大的門檻，「最重要的是你有沒有同理心、能不能細微觀察、願不願意去做這件事。前提就是要有一個認同這件事的團隊。」目前鈺祥的產品使用壽命及過濾效能都已達到兩倍的突破性成果，新型可再生濾網不僅效能加倍、更可重複利用10次，濾筒則達到95％以上的循環再利用，每支濾筒重複使用能大幅降低86％之碳排放量。而在鈺祥不停歇的研發腳步下，產品的節能、濾料的長效性以及產品使用壽命都還將再升級。
鈺祥企業的新型可再生濾網不僅效能加倍、更可重複利用10次，濾筒則達到95％以上的循環再利用，每支濾筒重複使用能大幅降低86％之碳排放量。
以「準上市公司」標準自我期許 積極導入數位轉型、強化公司治理
鈺祥自 2019 年導入自動化生產，並配有業界唯一的自有運輸車隊及專責工安團隊，完整的一條龍服務能力。為了近一步有效提升在地化生產的數據管理，鈺祥企業在近幾年更積極數位轉型，目前已導入SAP、並已規劃導入MES、CRM、商業智慧軟體BI等系統及RPA自動化以提高效率與資訊透明度，並以數據驅動決策來提高決策精準度。
此外，儘管還不是上市企業，鈺祥卻已經以「準上市公司」的標準自我期許，邀請業界資深經理人擔任董事以強化公司治理，並提供更多元視野格局的營運建議。例如鈺祥ESG策略之一的「打造多元包容職場」，就是在外部董事建議之下訂定。莊士杰回想起來仍難掩驚喜地與我們分享這一段故事：「外部董事建議後，我們一經統計，才發現鈺祥的女性主管比例竟然這麼高！」目前鈺祥副理以上的主管有超過52%是女性，女性董事也有1/3以上比例，以業界而言是相當高的比例。
鈺祥企業重視人才，並致力打造多元包容職場
「在能夠為善的時候，我們就應該要為善。」莊士杰說，當前方已經沒有人能追隨，更要不斷地為自己樹立目標與期許。「在多重的良善循環之下，我相信終究可以走出一條屬於我們心目中的康莊大道。」
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